Mission de conseil

Diagnostic des processus et du SI

Comprendre où l’entreprise perd du temps, de la fiabilité et de la visibilité avant d’investir dans un nouvel outil.

Situations fréquentes

Cette mission est utile si…

  • Les équipes ressaisissent les mêmes informations dans plusieurs outils.
  • L’ERP existe, mais les contournements Excel et les traitements manuels se multiplient.
  • Des idées d’IA circulent sans problème priorisé ni résultat de gestion attendu.

Résultats de mission

Une vision commune des problèmes à traiter en premier

01

Cartographie des flux, irritants, ruptures et responsabilités

02

Analyse des usages réels du SI et des causes de contournement

03

Priorités classées par impact, faisabilité, risque et dépendances

Une méthode qui laisse la maîtrise à la direction

Les décisions, hypothèses et risques sont explicités. Les équipes sont associées et la trajectoire reste réversible.

  1. 01

    Observer et objectiver

    Entretiens, ateliers et analyse des flux réels pour distinguer symptômes, causes et contraintes.

  2. 02

    Arbitrer avec la direction

    Scénarios, impacts, dépendances et risques sont rendus comparables avant décision.

  3. 03

    Transmettre et sécuriser la suite

    Livrables actionnables, responsabilités claires et conditions de réussite partagées avec les équipes.

Premier échange

Objectiver vos irritants avant de choisir une solution.

Présentez-nous le processus, l’irritant ou la décision à sécuriser. Nous vous dirons si cette mission est le bon point d’entrée.

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