Mission de conseil

AMOA et direction de transformation

Donner à la direction une capacité de pilotage indépendante entre besoins métier, solutions, prestataires et adoption par les équipes.

Situations fréquentes

Cette mission est utile si…

  • Les besoins métier se perdent entre la direction, les équipes et les prestataires.
  • Les arbitrages techniques arrivent sans traduction claire en impacts opérationnels.
  • Le projet avance, mais l’adoption, les risques et les responsabilités restent insuffisamment pilotés.

Résultats de mission

Une direction outillée pour décider et tenir le cap

01

Expression de besoin, critères de choix et décisions tracées

02

Pilotage des prestataires, jalons, risques et dépendances

03

Plan d’adoption et transfert progressif de la maîtrise aux équipes

Une méthode qui laisse la maîtrise à la direction

Les décisions, hypothèses et risques sont explicités. Les équipes sont associées et la trajectoire reste réversible.

  1. 01

    Observer et objectiver

    Entretiens, ateliers et analyse des flux réels pour distinguer symptômes, causes et contraintes.

  2. 02

    Arbitrer avec la direction

    Scénarios, impacts, dépendances et risques sont rendus comparables avant décision.

  3. 03

    Transmettre et sécuriser la suite

    Livrables actionnables, responsabilités claires et conditions de réussite partagées avec les équipes.

Premier échange

Sécuriser la transformation au nom de la direction.

Présentez-nous le processus, l’irritant ou la décision à sécuriser. Nous vous dirons si cette mission est le bon point d’entrée.

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