Nous réunissons une expertise de conseil en optimisation de processus et une expertise IA.

Elles nous donnent tous les outils dont nous avons besoin pour vous faire gagner du temps, améliorer la qualité ou baisser le coût de certaines tâches dans votre entreprise.

D’un côté · Conseil en optimisation de processus

Notre expérience de consultant ERP nous aide à poser les bonnes questions.

Après avoir travaillé plus de 20 ans cumulés auprès de nombreux clients du négoce, de la production et de l’industrie, nous avons développé une expertise de l’analyse des besoins, de la conduite du changement et de la refonte des processus. Nous prenons le temps de comprendre votre activité, vos contraintes et les pratiques réelles de vos équipes afin de construire, avec vous, les solutions les plus pertinentes pour votre entreprise.

De l’autre · Expertise IA

Notre expertise de l’IA nous permet de choisir les bonnes solutions.

L’IA évolue en permanence : nouveaux modèles, nouveaux outils, nouvelles capacités. C’est pourquoi nous assurons une veille technologique continue afin d’identifier, évaluer et proposer les solutions les plus pertinentes et les plus performantes pour chaque besoin.

Nous mettons en place une veille technologique que nous partageons avec chacun de nos clients, en fonction de leur contexte. Les informations sont donc pertinentes et de nouveaux outils peuvent être rapidement mis en place.

01 · Processus

Prendre du recul sur le fonctionnement actuel pour rendre les changements de demain impactants

Nous examinons avec vos équipes les étapes, les validations et les exceptions. Cette démarche permet de simplifier le travail et de donner à chacun une place claire dans la nouvelle organisation.

Nous observons la tâche.Qui intervient, avec quelles données et quels outils ?
Nous repensons les étapes.Que faut-il simplifier, supprimer ou faire valider ?
Nous testons le résultat.Le travail complet est-il plus simple et plus fiable ?

02 · Fonctionnement

Un agent a besoin d’une mission, de connaissances et de droits.

Comme un collaborateur, il doit savoir ce qu’il doit faire, sur quelles informations s’appuyer et quels outils il peut utiliser. Nous configurons ce cadre et nous définissons les contrôles. Un agent reste un outil ; une personne conserve la responsabilité des décisions.

Sa fiche de posteNous définissons sa mission et ses limites.
Ses capacitésNous choisissons le modèle adapté.
Ses connaissancesNous organisons les sources autorisées.
Ses outilsNous connectons les logiciels utiles.
Ses permissionsNous limitons les actions et les accès.
Ses compétencesNous décrivons les méthodes et les contrôles.

L’agent accomplit la tâche dans le cadre défini.

Il rend compte du résultat et signale les difficultés à la personne responsable.

03 · Risques

Les risques que nous traitons avec vous

Grégory et Victor relient le conseil et la réalisation.

Portrait de Grégory Pouliquen

Grégory Pouliquen

Grégory accompagne la direction et les équipes dans l’analyse des besoins, les choix ERP et le pilotage des projets.

Profil LinkedIn
Portrait de Victor Gravot

Victor Gravot

Victor relie les besoins métier aux données, aux intégrations et aux automatisations pour mettre les solutions en place.

Profil LinkedIn

Grégory Pouliquen, en repères

  1. 2005–2013
    Euriware, puis Transdev

    Ingénieur d’études, puis responsable méthodes et ingénieur projets. Automatisation de la préfacturation, de la prépaie et du reporting d’une filiale de transport, en croisant les données.

  2. 2013–2015
    Auclair Dupont, Nouméa

    Consultant senior organisation et systèmes d’information : audits, recommandations restituées en comité de direction, AMOA, cartographie des processus.

  3. 2015–2023
    Proginov

    Consultant, chef de projet ERP. Projets de transformation allant jusqu’à 1 500 jours chez des PME et des ETI : refonte des processus, ateliers, spécifications, recette et démarrage.

  4. 2023–2025
    NŪMERI, Papeete

    Gérant. Conseil et déploiement ERP auprès de PME et d’ETI polynésiennes, du diagnostic au démarrage.

  5. Depuis 2025
    Centauri

    Cofondateur. Méthode de diagnostic des usages de l’IA ; systèmes agentiques exploités sur les opérations internes avant d’être recommandés à un client.

Victor Gravot, en repères

  1. 2015
    ICAM Nantes

    Diplôme d’ingénieur généraliste (bac +5).

  2. 2016
    Proginov, analyste programmeur

    Développement du socle logistique de l’ERP : console de préparation, gestion d’entrepôt sur terminaux embarqués, algorithme d’optimisation de colisage traitant environ 200 commandes par jour.

  3. 2017–2023
    Proginov, chef de projet

    Intégrations d’ERP sur des projets de plus de 200 jours dans l’industrie et la logistique. Refonte de la gestion de production et de maintenance d’un constructeur de wagons de 150 salariés.

  4. 2017–2023
    Une refonte qui se mesure

    Chez un client logistique, refonte des parcours de préparation et automatisation des règles de colisage : +20 % de commandes traitées à effectif constant.

  5. Depuis 2025
    Centauri

    Cofondateur. Chaîne de publication automatisée de près de 70 étapes, avec des agents spécialisés et une validation bloquante avant publication. Le moteur de plans nutritionnels reste volontairement déterministe : l’IA a été écartée après comparaison.

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